Siêu máy tính dự đoán Leicester vs Brentford, 3h00 ngày 22/2

Ông Bùi Văn Sâm (72 tuổi) nhẹ lòng vì vợ được chạy thận gần nhà

“Đợt dịch vừa rồi, bà nhà tôi phải chạy thận cách nhà 10km bên Bệnh viện Lê Văn Thịnh (Bệnh viện quận 2 cũ). Bên đó đông lắm, nhiều máy và nhiều người bệnh.

Ở đây vợ được chạy ca 2 mà sang đó vợ tôi chạy ca 4. Tức là từ 20h30 đến 23h30 mới lọc máu xong, về đến nhà là nửa đêm rồi”, ông Sâm nhớ lại.

Ông Sâm năm nay 72 tuổi. Vợ ông, 68 tuổi, chạy thận suốt 2 năm qua. Tuần 3 lần, đều đặn, bất kể nắng mưa, dịch dã.

“Hôm đó trời mưa lắm, con tôi chở xe máy sang bệnh viện. Vợ tôi ngồi giữa, còn tôi ngồi ngoài ôm bà ấy. Bà ấy yếu mà, phải có người giữ. Mưa gió, trời ơi là khổ”, ông Sâm nhớ lại khoảng thời gian khó khăn.

Nhưng khó mấy họ cũng phải đi. Bệnh nhân suy thận nếu bỏ quên lịch lọc máu, cơ thể không lọc được chất độc sẽ rất nguy hiểm. 

“Mỗi lần chạy thận tốn thêm 300.000 đồng test nhanh cho 2 người. Một tuần 3 lần là thấy hết 900.000 đồng rồi. Cô tính xem, 1 tháng là 3,6 triệu. Cao hơn cả tiền chạy thận của vợ tôi (khoảng 3 triệu/tháng).

Chưa hết nghen cô, có hôm vợ tôi mệt quá nên thôi cố gắng tìm chiếc taxi đi, mất 500.000 đồng cả đi cả về”, ông Sâm liệt kê khoản chi phí.

“Cũng may các con tôi trang trải giùm, có 2 vợ chồng già thì không biết thế nào!”. 

Khi Bệnh viện Lê Văn Việt được trả lại công năng, vợ chồng ông Sâm được chuyển hồ sơ bệnh án, về chạy thận như ban đầu.

Tuần 3 lần, ông dìu vợ sang viện, ngồi chờ bà lọc máu như suốt 2 năm qua. Rồi họ lại dựa vào nhau, trở về nhà.

Không mất tiền xét nghiệm, không mất tiền đi lại, thế là họ nhẹ hẳn 1 gánh lo. 

Chị Bùi Thị Bé Loan xin chuyển mẹ về chạy thận tại bệnh viện gần nhà

Cũng trong khu chờ của Khoa Thận Nhân tạo, chị Bùi Thị Bé Loan cẩn thận dìu mẹ là bà Nguyễn Thị Ánh (sinh năm 1967) lên xe lăn để trình bày với bác sĩ.

Khi nhận được cái gật đầu, chị không giấu được niềm vui, hồ hởi khoe.

“Nhà tôi ở An Giang, lên trọ ở phường Long Trường (TP. Thủ Đức). Mẹ chạy thận hơn 2 năm, bên Bệnh viện TP Thủ Đức, xa lắm. Giờ càng ngày bà càng yếu hơn. Tôi đánh liều xin bác sĩ nhận về bệnh viện này cho gần nhà”, chị chia sẻ.

Bà Nguyễn Thị Ánh, 54 tuổi, vừa bị bệnh tiểu đường, vừa bị suy thận giai đoạn cuối, kèm theo bệnh gan và máu nhiễm mỡ. Ngay cả việc ngồi thở, bà cũng thấy rất khó khăn. 

Mỗi thứ 2, 4, 6 hàng tuần, bà phải chạy thận từ 18h đến gần 22h đêm để duy trì chức năng thận. Chị Bé Loan, đồng hành cùng mẹ trên mọi chuyến đi, bất kể giờ giấc.

“Mấy chị em cũng ráng sao cho mẹ được sống tốt ngày nào hay ngày đó. Từ thứ 4 trở đi là được chạy thận ở đây. May mà bệnh viện mở lại, mẹ tôi đỡ cực hơn”, chị Loan cẩn thận dìu bà Ánh lên xe máy, kết thúc 1 ngày may mắn.

Bệnh viện Lê Văn Việt thông báo khám bệnh bình thường từ ngày 18/10

Bệnh viện Lê Văn Việt được chuyển công năng sang điều trị bệnh nhân Covid-19 từ tháng 7/2021. Các bệnh nhân chạy thận định kỳ tại đây được chuyển sang cơ sở khác.

Ngày 15/10, nơi này chính thức được trả lại công năng ban đầu, chăm sóc sức khỏe cho người bệnh không Covid-19. 

“Tính riêng trong ngày 18/10, có khoảng 400 lượt bệnh đã đến thăm khám, chiểm gần 50% công suất của chúng tôi”, lãnh đạo Bệnh viện Lê Văn Việt cho biết.

Nơi đìu hiu, nơi đông đúc

Bệnh viện quận 7 sau 3 tuần chuyển đổi công năng về ban đầu, lượng bệnh mới chỉ đạt 50% so với trước dịch, tức là khoảng 600 lượt người.

Theo bác sĩ Nguyễn Thế Vũ, Phó giám đốc Bệnh viện quận 7, bệnh viện bắt đầu tiếp nhận bệnh nhân nội trú, sau khi cân đối được nhân sự.

“Trước đây nội trú mình chỉ có 20 giường, do các bác sĩ còn phải đảm nhận bên Bệnh viện dã chiến nữa. Từ tuần này, các khoa triển khai và mở rộng nội trú hơn”, bác sĩ Vũ cho biết.

Bệnh viện Nguyễn Tri Phương bắt đầu đông đúc trở lại

Trong khi đó, Bệnh viện Bình Dân hiện chỉ đạt mức 25-30% bệnh nhân so với trước dịch dù đã mở lại toàn bộ các khoa thực hiện phẫu thuật, thủ thuật như ban đầu.

“Khó khăn lớn nhất là tốn thêm thời gian, nhân lực cho test nhanh với bệnh nhân trước khi làm thủ thuật, phẫu thuật. Trong khi đó nhân viên y tế vẫn đang phải chia lửa với Bệnh viện dã chiến số 8 đến hết năm nay”, một nhân viên bệnh viện chia sẻ.

Trong khi đó, bệnh viện tuyến thành phố, hoạt động theo mô hình tách đôi  như Bệnh viện Nguyễn Trãi hay Nguyễn Tri Phương đón bệnh nhân có phần tích cực hơn.

Trước dịch, Bệnh viện Nguyễn Trãi có từ 1.800 đến 2.000 bệnh nhân ngoại trú mỗi ngày. Hiện nay, ghi nhận khoảng 1.200 lượt. Riêng khu điều trị Covid-19 được thu hẹp còn khoảng 80 giường để sẵn sàng khi có bệnh.  

Ghi nhận thực tế tại Bệnh viện Nguyễn Tri Phương, bệnh nhân đã đông đúc hơn. Chủ yếu là người lớn tuổi và có đăng ký BHYT ban đầu tại đây. Bên cạnh đó, các khoa thế mạnh như Cấp cứu, Hồi sức cấp cứu cũng trong tình trạng đông bệnh.  

Đa số các bệnh nhân đến khám sức khỏe giai đoạn này là người mắc bệnh mạn tính

Các bệnh viện chuyên khoa của TP.HCM vẫn chờ đợi quy định giao thương giữa các tỉnh được dễ dàng, bệnh nhân có thể thuận lợi lên TP. thăm khám.

Trong thời gian này, phần lớn các bệnh viện vẫn chưa thể đạt công suất ban đầu. Một phần do tâm lý e dè của người dân và sự hạn chế trong đi lại. 

Theo lộ trình của Sở Y tế TP.HCM, trước ngày 31/10, 17 bệnh viện quận huyện sẽ phục hồi việc khám chữa bệnh ban đầu. Trước ngày 30/11, 11 bệnh viện tuyến TP cũng phải đạt mục tiêu trên.

Theo bà Nguyễn Thị Huỳnh Mai, Chánh văn phòng Sở Y tế TP.HCM, hiện chưa có thống kê chính xác số lượng bệnh viện đã hoàn thành việc trả lại công năng ban đầu.

Tuy nhiên, các quận huyện phải đảm bảo vừa có bệnh viện thu dung Covid-19, vừa có bệnh viện khám chữa bệnh thông thường để chăm sóc sức khỏe người dân.

Linh Giao

Bệnh viện Bệnh nhiệt đới TP.HCM tiếp ứng Sóc Trăng chống dịch Covid-19

Trong 1 tuần, Sóc Trăng ghi nhận khoảng 1.500 ca mắc Covid-19 mới. Bệnh viện Bệnh nhiệt đới TP.HCM nhanh chóng tiếp ứng, hỗ trợ tỉnh bạn chống dịch.

Theo báo cáo của Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản, Bộ Xây dựng, tính đến hết ngày 30/11/2015 các ngân hàng đã cam kết cho vay 24.110 tỷ đồng (đạt 80%); giải ngân được 15.465 tỷ đồng, đạt 52%.

Trong đó đối với hộ gia đình cá nhân đã ký hợp đồng cam kết cho vay 35.558 hộ với số tiền 16.736 tỷ đồng; giải ngân cho 35.554 hộ với số tiền 10.072 tỷ đồng.

Đối với tổ chức, DN: đã cam kết cho vay 58 dự án với số tiền 7.374 tỷ đồng, trong đó 53 dự án đã được giải ngân với dư nợ là 3.837 tỷ đồng.

Trong quá trình giải ngân gói tín dụng 30.000 tỷ đã có cải thiện và điều chỉnh trong thực hiện nhưng tiến độ chưa đạt như kỳ vọng. Năm 2015 sắp kết thúc, tức còn hơn 5 tháng nữa, gói tín dụng 30.000 tỷ đồng sẽ chấm dứt việc giải ngân (từ ngày 1/6/2013 đến hết ngày 31/5/2016, theo Thông tư 11 của Ngân hàng Nhà nước).

PV

Biệt thự vườn này có hệ cửa sử dụng chất liệu kính trong suốt toát lên vẻ đẹp hiện đại, phù hợp với tổng thể công trình. Hệ tường rào bao quanh đan xen các thanh lam bằng gỗ vừa đẹp mắt lại đảm bảo yếu tố an ninh

Gam màu trung tính, nhẹ nhàng làm giảm bớt sự cứng nhắc và tạo cảm giác mềm mại, nền nã cho căn biệt thự

Cảnh quan sân vườn, bể bơi kiến tạo vẻ đẹp cuốn hút, không gian xanh mát, phù hợp để nghỉ ngơi sau những tất bật, lo toan của cuộc sống

Không quá nguy nga, tráng lệ, mẫu biệt thự vườn này ưu tiên diện tích để thiết kế hồ bơi, cây xanh, ghế nghỉ, gây ấn tượng bởi sự sang trọng, thoáng mát

Mẫu biệt thự nhà vườn 1 tầng này mang phong cách kiến trúc Châu Âu, không gian mở sang trọng đầy sống động

Biệt thự mái bằng này có thiết kế không quá phức tạp. Sự thông minh trong cách lựa chọn vật liệu đã giúp cho các chi tiết trở nên tự nhiên, hài hòa và đồng điệu

Đây là mẫu biệt thự sân vườn có hồ bơi, xây dựng trên diện tích đất 250m2. Toàn bộ ngoại thất của biệt thự đều được ốp bằng gỗ

Không chỉ sân vườn, các tầng biệt thự cũng có cây xanh. Sự kết hợp giữa thiên nhiên và kiến trúc tạo nên vẻ đẹp thanh bình, gần gũi

Các biệt thự vườn thường sử dụng chất liệu kính cường lực giúp đón ánh sáng, tạo cảm giác không gian rộng mở, dễ dàng phóng tầm mắt để hòa mình vào khung cảnh thiên nhiên xanh mát bên ngoài

Hương Linh (Tổng hợp)

Mẫu nhà ống 2 tầng mái bằng chỉ từ vài trăm triệu được ưa chuộng, xây nhiều

Nhà ống 2 tầng mái bằng tôn lên được nét đẹp khỏe khoắn, phù hợp với các mảng khối của mặt tiền, đảm bảo về thẩm mỹ lẫn công năng, chi phí xây dựng lại vừa túi tiền.

Khi nhận được văn bản của cơ quan chức năng xin ý kiến về chuyến bay, lãnh đạo Bộ Y tế phân công Cục Y tế dự phòng, trong đó, Phòng Kiểm soát bệnh truyền nhiễm là đơn vị nghiên cứu đề xuất. 

Khi có kết quả xử lý văn bản, Cục Y tế dự phòng duyệt dự thảo văn bản trả lời Bộ Ngoại giao, Văn phòng Chính phủ và các đơn vị chức năng thông qua ông Phạm Trung Kiên trình lãnh đạo Bộ Y tế duyệt, ký văn bản trả lời. 

Kết quả điều tra xác định, khi thực hiện nhiệm vụ, ông Kiên đã yêu cầu đại diện các doanh nghiệp, cá nhân chi tiền từ 50- 200 triệu đồng/chuyến bay, hoặc từ 500 nghìn đến 2 triệu đồng/khách đối với chuyến bay combo và từ 7- 15 triệu đồng/khách lẻ. 

Quá trình giải quyết cấp phép các chuyến bay, từ tháng 2 - 12/2021, ông Kiên đã nhận hối lộ 253 lần của 18 cá nhân và 62 đoàn khách lẻ khác với tổng số tiền hơn 42 tỷ đồng.

Một trong số các chủ doanh nghiệp đã tìm đến ông Kiên vào hồi tháng 7/2021 phải kể đến bị can Nguyễn Thị Thanh Hằng, Phó TGĐ Công ty Blue Sky. Bà Hằng được ông Kiên đồng ý giúp trình ký duyệt cấp phép các chuyến bay với yêu cầu phải chi 150 triệu đồng/chuyến.

Tháng 9/2021, khi gặp bị can Lê Hồng Sơn, TGĐ Công ty Blue Sky, ông Kiên cũng đưa ra yêu cầu tương tự. Ông Kiên đã nhận 7 lần, tổng số tiền 6 tỷ đồng của 2 bị can Hằng và Sơn để trình ký cấp phép 40 chuyến bay.

Một doanh nghiệp khác đã tìm đến ông Kiên vào tháng 8/2021 là bị can Đào Minh Dương, Giám đốc Công ty CP Vijasun. Ông Dương đến liên hệ, nhờ và được ông Kiên đồng ý trình giải quyết cấp phép chuyến bay cho Công ty CP Vijasun, kèm theo yêu cầu phải chi 150 triệu đồng/chuyến bay.

Khi đó, Dương thỏa thuận xin bớt và được ông Kiên đồng ý giảm còn 100 triệu đồng/chuyến bay. Trong quá trình giải quyết cấp phép các chuyến bay, bị can Kiên đã nhận hối lộ 3 lần, tổng cộng 1,1 tỷ đồng của ông Dương.

Sau khi vụ án được khởi tố, ông Kiên đã chuyển khoản trả lại cho các cá nhân đại diện các doanh nghiệp, tổng số hơn 12 tỷ đồng và số tiền này được nộp lại Cơ quan ANĐT Bộ Công an.

Trong số các bị can, ông Kiên là người nhận hối lộ nhiều nhất, nhưng trong cáo trạng của VKSND Tối cao mới chỉ ghi nhận việc ông Kiên “thành khẩn khai báo, ăn năn hối cải”, “có thành tích xuất sắc trong công tác”, chưa nộp tiền khắc phục hậu quả.

MU rất thành công về lĩnh vực thương mại, khi luôn nằm trong nhóm 3 đội bóng có giá trị thương hiệu cao nhất thế giới (cùng Real Madrid và Barcelona).

MU vừa bị loại thất vọng ở FA Cup

Tuy vậy, điều đó không có nghĩa là MU chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền.

Truyền thống của MU là những danh hiệu. Gia đình Glazer - những người chủ sở hữu vốn luôn thích nhìn doanh thu tăng, cũng hiểu rõ điểm này.

Chính những thành công trên sân cỏ, mà cụ thể là các danh hiệu lớn, mới là nền tảng để MU đạt lợi nhuận cao.

Lúc này, MU đang đối mặt với mùa giải thứ 4 liên tiếp không có danh hiệu.

Mùa trước, MU thua cả 3 vòng bán kết mà đội thi đấu (FA Cup, League Cup, Europa League). Đấy là tiền lệ chưa từng có trong lịch sử bóng đá Anh.

Mùa giải này, sau khi sớm dừng bước ở League Cup, Quỷ đỏ cũng vừa thua Leciester tại tứ kết FA Cup. Trong khi đó, ngôi đầu bảng Premier League như thường lệ là thứ quá xa vời.

MU chỉ còn Europa League để tìm kiếm danh hiệu

Trận thua 1-3 trước Leicester cũng thể hiện một thực tế, Solskjaer luôn tạo ra hy vọng rồi tự gục ngã ở thời điểm cần bản lĩnh đội bóng lớn.

Như vậy, toàn bộ hy vọng về danh hiệu của MU là Europa League - giải đấu mà họ đã vào tứ kết và gặp đối thủ không được đánh giá cao là Granada.

Chinh phục Europa League là con đường duy nhất để Solskjaer có thể tiếp tục dẫn MU trong mùa giải mới 2021-22.

Bài toán khó với Solskjaer

"Nếu MU không vô địch Europa League và chỉ về kết thúc mùa giải với top 4 Premier League, thì tôi nghĩ họ sẽ có sự thay đổi trên ghế kỹ thuật", cựu cầu thủ Danny Murphy nhận xét.

Tương lai Solskjaer phụ thuộc vào Europa League

Nhận định của Murphy cũng là suy nghĩ chung của rất nhiều CĐV MU.

Từ khi MU bị loại ngay từ vòng bảng Champions League, uy tín của Solskjaer đã suy giảm xuống mức thấp nhất.

Thế nên, một khi không thể giành Europa League, sự kiên nhẫn dành cho Solskjaer cũng hết. Phó Chủ tịch Ed Woodward cũng phải cứu mình trước cơn thịnh nộ của người hâm mộ, sau nhiều lần ông từng bị kẻ quá khích tấn công.

Vô địch Europa League là điều bắt buộc. Câu hỏi đặt ra: Solskjaer thực hiện nhiệm vụ ấy như thế nào?

Solskjaer thường mắc sai lầm ở thời điểm then chốt. Trong đó, vấn đề lớn nhất của ông là đưa ra các giải pháp nhân sự thiếu hợp lý.

Chọn Henderson hay De Gea là vấn đề nan giải với Solskjaer

Phía trước Solskjaer là một bài toán nan giải: tiếp tục với Dean Henderson trong khung thành, hay đưa David de Gea trở lại bắt chính?

Henderson bắt ổn định thời gian gần đây. Nhưng anh chỉ thi đấu liên tục nhờ De Gea vắng mặt.

De Gea đã quay lại và sẵn sàng thi đấu, sau thời gian về quê nhà Tây Ban Nha để chào đón đứa con đầu lòng.

Chỉ riêng việc lựa chọn De Gea hay Henderson cũng là vấn đề lớn với Solskjaer. Nếu không khéo léo, ông có thể tạo nên xung đột trong phòng thay đồ, dẫn đến mục tiêu Europa League tan vỡ.

Luke Shaw "lên đồng", MU lập tức thưởng nóng

Luke Shaw thi đấu tuyệt hay mùa giải này nên BLĐ MU xem xét tăng lương kèm theo lời đề nghị gia hạn hợp đồng với hậu vệ cánh trái người Anh.